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2013年初入职场，那时的李栓栓还是人力资源管理小白。而今天，先后负责过部门薪酬管理、绩效管理、招聘管理、劳动关系、培训管理等模块的岗位工作，她已然成为了人力资源部不可或缺的业务多面手。
深化分配机制改革，在“雷区”中起舞。人力资源管理工作是公司整体高效运转的咽喉，而薪酬绩效管理因其难度大、牵扯广、众口难调更被称为人力资源管理的雷区。李栓栓在负责薪酬和绩效管理的工作期间，恰逢公司上市、多元化业务拓展的高速发展阶段，她钻研创新，持续深化分配机制改革，完成了2次薪酬体系重构，5次绩效管理改革，2项工作获得公司年度创新亮点奖。
不断完善激励机制，结出丰硕成果。面对公司深挖新业务新项目的全新布局，如何正向激励员工？她主动思考，对外学习激励理论，对内跑遍业务部门，牵头承担3个市场激励专题，数易十几稿终得回报，协助公司制定了涉及战略投资、综合能源、特许经营权、增值业务、新能源等十几类业务项目的激励制度。仅2022年一年，公司就成功落地项目26个、建成项目11个，增值业务利润两年间增长近600万，增长率达到311%。2023年，她持续完善绩效考核体系，构建“1 n”市场化激励机制，制定《工资总额专项激励方案》，并协同完成气源开发、工程建设等相关重点业务领域的专项激励实施方案及制度，进一步完善市场化业务正向激励。
发挥担当精神，坚持工作为先。2018年，她同时承担绩效管理和招聘管理的岗位工作，并协助交接薪酬管理工作。这一年，她的家人突发重病，她从不推脱喊累，白天高标准完成岗位工作，晚上照顾家人直至凌晨。2018年底，她喜迎一个小生命的同时更肩负起了一名母亲的责任。两个岗位，三重重担，她始终以工作为先，加班加点顺利完成两个岗位的工作，从未因个人家庭及身体情况耽误本职工作。
